Nuestra Visión y Compromiso
En Consultoría Carrique, nos esforzamos por brindar soluciones integrales y efectivas a nuestros clientes. Nuestro equipo está dedicado a implementar estrategias y metodologías innovadoras para impulsar el crecimiento y la eficiencia empresarial. A través de un enfoque personalizado, ofrecemos servicios que abarcan desde el diagnóstico inicial hasta la implementación exitosa de soluciones transformadoras.
¿Listo para Potenciar tu Negocio?
optimización de procesos de información
Nos dedicamos a lograr el objetivo de aumentar la productividad del negocio, trabajando sobre los procesos que agregan valor al producto o servicio, y sobre el equipo de personas que lo hacen posible.
Se trata de analizar como llegar a elaborar un producto de calidad con el menor costo posible, y en el menor tiempo posible, estudiando al detalle las características de toda la cadena de valor, identificando los puntos donde una pequeña intervención genera grandes resultados.
RELEVAMIENTO Y DIAGNÓSTICO
Se realiza in situ, mientras esta sucediendo el proceso del producto mas representativo, o de mayor aporte en las ventas o rentabilidad. Tiene que ser el proceso que ocurre en mayor proporcion.
Se Mapea el proceso de valor, detectando:
-
Cuellos de botellas
-
Demoras
-
Tiempos muertos
-
Abastecimiento correcto o insuficiente
-
Seguridad del producto y empleados
-
Limpieza del ambiente, puestos de trabajo y auxiliares
-
Estado de mantenimiento de equipos
-
Iluminación y ventilación
Se realiza un informe con el mapeo del proceso, mostrando el flujo de valor que percibe el cliente, y con las propuestas de mejora y optimización
AUDITORÍA Y SEGUIMIENTO
Se audita el proceso completo:
-
Puestos de trabajo de la cadena de valor en estudio
-
Ambiente
-
Estado de las máquinas
-
Productos terminados.
Se hace seguimiento de las acciones en curso mediante el Soft Trello, se analizan datos estadísticos de productividad y calidad. Se realiza un informe a la dirección.
DESARROLLO DE REPORTES Y KPIs
Nuestro sistema de reportes y KPIs permite monitorizar las principales variables de producción, calidad de producto y procesos.
-
Reingeniería del sistema de información: Optimizamos los flujos de datos para un procesamiento más rápido y eficiente, logrando la obtención de indicadores en tiempo real.
-
Reportes adaptados: Diseñamos informes de diferentes periodicidades y jerarquías, ajustados a las necesidades de cada área.
-
Capacitación del equipo: Se capacita a usuarios y usuarios clave en la gestión y mantenimiento del sistema para su correcto funcionamiento.
DOCUMENTACIÓN Y PROCEDIMIENTOS
-
Relevamiento y Redacción de Instructivos y Procedimientos bajo normas ISO 9000, con índice de revisiones.
-
La documentación de los Procedimientos permite tener un instructivo donde se fija el estándar de trabajo.
-
Un procedimiento puede ser controlado y ajustado periódicamente, y es el primer paso hacia el camino de la mejora contÍnua y optimización
Reingeniería de sistemas de información
Se audita el proceso completo:
-
Puestos de trabajo de la cadena de valor en estudio
-
Ambiente
-
Estado de las máquinas
-
Productos terminados.
Se hace seguimiento de las acciones en curso mediante el Soft Trello, se analizan datos estadísticos de productividad y calidad. Se realiza un informe a la dirección.
métodos y tiempos
Este estudio tiene por objetivo obtener el tiempo estándar de una tarea o proceso, que permitirá conocer la capacidad de producción de esa estación de trabajo, establecer un objetivo de producción.Al tener el tiempo estándar, se controlarán los desvíos y se podrán realizar análisis y acciones necesarias para mantener el tiempo en su óptimo.
tpm
-
El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es una estrategia clave en la filosofía Lean que busca maximizar la eficiencia de los equipos y operaciones. Se basa en los principios de las 5S Lean y en la colaboración de todos los empleados.
-
Objetivo: Mantener la máxima eficacia operativa de los equipos y procesos.
-
Enfoque: Trabajo conjunto para la conservación de las máquinas y asegurar una producción de alta calidad.
-
Herramientas: Implementación del Mantenimiento Autónomo y Mantenimiento Planificado.
-
Métrica: El OEE (Eficiencia General de los Equipos) mide el rendimiento, disponibilidad y calidad.
SIMULACIÓN DE NEGOCIOS
Colaboramos con Company Game para ofrecer un programa de 8 semanas donde equipos multidisciplinarios gestionan una empresa virtual, enfrentando distintos escenarios y oportunidades.
-
Objetivos: Mejorar productividad, aumentar utilidades y superar a la competencia.
-
Proceso: Cada semana, los equipos analizan el escenario, toman decisiones estratégicas y las cargan en la plataforma.
Este programa fomenta el aprendizaje práctico y el trabajo en equipo.
GAMIFICACIÓN
La gamificación es una metodología que combina conocimiento, práctica, intercambio de opiniones y competencia. A través de una plataforma proporcionada por Company Game, los equipos gestionan una empresa virtual, tomando decisiones en distintos escenarios para aumentar las utilidades y ganar el juego.
-
Objetivos del juego:
-
Comprender el funcionamiento global de la empresa.
-
Evaluar los riesgos de cada decisión.
-
Obtener la información necesaria para reducir la incertidumbre y aumentar la tasa de aciertos.
-
-
Formato del curso:
-
Duración: 8 semanas.
-
Frecuencia: Decisiones se cargan todos los lunes; resultados disponibles a mitad de semana.
-
Soporte: Instructores disponibles durante todo el proceso.
-
EVALUACIÓN DE NEGOCIOS
Realizamos una evaluación exhaustiva basada en la información de la empresa, centrada en la validación de proyecciones.
-
Relevamiento: Entrevistas y reuniones con profesionales para validar proyecciones.
-
Análisis económico: Evaluación desde la perspectiva del negocio y propuesta técnica.
-
Costos: Validación de datos sobre plantas y tecnología con expertos.
-
Mercado: Estimación del tamaño, perfiles de clientes y competidores.
-
Valoración: Uso de Flujo de Caja Descontado, VAN y TIR para determinar el valor de la empresa.
-
Documentación: Análisis en Excel y resumen en Word.